便利蜂还便利吗是怎么回事，关于便利蜂为什么的新消息。
通过两个多月被按住“暂停键”的“整修”，很多城市逐渐苏醒来，地铁拥有匆匆忙忙身影，商业步行街上霓虹灯逐渐闪动，各种各样商业体也纷纷开门纳客，城市的夜晚又渐渐地喧闹下去。
通过两个多月被按住“暂停键”的“整修”，很多城市逐渐苏醒来，地铁拥有匆匆忙忙身影，商业步行街上霓虹灯逐渐闪动，各种各样商业体也纷纷开门纳客，城市的夜晚又渐渐地喧闹下去。
尽管大家逐渐返回的生活轨道中去，却不难看出，受新型冠状病毒疫情的冲击，各种各样经济大国正深陷疲惫里不能自拔。据调查，一季度，在我国便利店行业总体销售总额同比下滑了15%上下，乃至曾是江浙沪地区规模最大的便利店知名品牌——全天便利店也因疫情缘故，从北京撤店。但是，后面疫情时期，在一些人逐渐抨击便利店行业的声音里，但有一家店让人大跌眼镜，那便是便利蜂，便利蜂层面宣称，便利蜂北京市门店上年已经实现总体赢利。
3年1500家门店“蜂拥而至”
便利蜂，成立于2017年2月，是一家24h不打烊的便利店。便利蜂开创之时便精准定位中高端人群，看准的也是中高收入群体里的年轻消费者。
便利蜂的商品主要分两类，一类是自提式货架陈列产品，此类产品以高质量（进口的）食品和直营食品类为主导，货架上陈列设计的大多是进口的干果、乳制品、冰激凌以及一些等在年轻消费群体中有着比较高知名度的创业品牌食品类。另一大类乃是人力资源协助获取的软食，这食品类则类似7-11，有自己挑选搭配的快餐盒饭、水饺、小点心和炸鸡块等软食。自然，便利蜂也给予制成品或是半成品加工的“无接触配送”外卖服务。
但是，就这样一家看上去与其它连锁品牌便利店好像从未有过过多不同寻常之处便利蜂，却仅用了三年多的时间在全国20个城市开设了1500好几家门店。而具有“便利店三巨头”之称的全家人，还要了16年，才只开了2500好几家店。
不但如此，作为一个一般至少需要7年才可以盈利的便利店行业，便利蜂层面宣称她们在去年就已经在北京市实现提高效益，屈指一算，从创立迄今也不过3年。据天眼查数据表明，2017年、2018年，便利蜂依次实现了二轮股权融资，总额达5.56亿美金。近日更具传闻称便利蜂已累计募资15亿美金。对于此事，便利蜂层面相关负责人表示，企业进行新一轮融资确实，资产将全部用以中国投资公司便利店销售市场，但股权融资关键点暂时不便捷表露。并且，便利蜂内部结构预估，今年内，全国范围内的门店，将实现运营方面的一季度赢利。
近年来，逆疫情而上的便利蜂依次进到广东省、山东省、河南省、安徽省部分地区，原有的华北地区、华东市场也加大了开实体店幅度。先前，便利蜂监事会主席薛恩远就表示过，便利蜂将来3年门店总体目标数将上涨至1万家和。
后疫情时期，许多行业都进入大转变期，便利店行业也不能幸免，许多连锁品牌便利店甚至出现了倒闭的状况。那为什么此时，便利蜂还敢不闻不问地开疆辟土呢？作者认为，还要从便利蜂的团队组成谈起。
从目前已经知道信息内容，便利蜂的创始团队有两个关键人物，一个是自主创业大牌明星庄辰超，一个是邻居便利店董事长王紫。这一王若，曾经是7-11北京市大区经理，2015年，领着多位7-11北京市人创建了邻居便利店，后来又进军便捷峰。一个项目投资大佬 一个能征惯战的团队，组合在一起，应当干点什么呢？
我们再来说说这一外国货——便利店。我国本无便利店，有的只是上个世纪八、九十年代大街小巷的小卖铺、杂货店。但是，冗长的供应链管理、混乱的价格政策、模棱两可的产品质量及其低效率的管理模式……伴随着线上销售渠道的稳步发展，这些80后童年里的路边店必定受到损伤，以致于慢慢被替代。因此，一个个连锁加盟便利店在社区内蓬勃发展，变成了离顾客最近的零售方法。
但是，不论是传统零售也罢，新零售也好，零售业就是一个紧紧围绕总流量造成效益的行业，成本费制胜是零售业取胜的秘诀。针对便利店来讲，只有一定密度的门店总数，才可以造成规模效益和协同效应，进而控制成本。
因此，大家就看到了现今“开家店，炒概念，拉股权融资……”这一系列实际操作。并且，大家也看到，便利蜂仍在降低人力成本下功夫，人眼所及的便是北京市便利蜂门店早已普遍使用了没有人结账收银付款。
但是，作为一个薄利多销重运营的行业，便利店确实只能依靠规模效应和减少人力来提高盈利空间？便利店的前途依然花费时间去思考和探索。
未来便利店更趋于变成一站式服务核心
如今，电子商务这般比较发达，为何我们身边的便利店依然数不胜数？由于便利店的“就近原则、便捷”，是电子商务永远无法企及的高度。因此可以预见，线下零售这件事终究会被电子商务彻底腐蚀掉。
好邻经理熏陶曾经在一次演讲中谈及，“便利店的价值应当取决于服务项目属性和网络效应的累加。”未来便利店将不单单是为顾客给予流通的产品，更注重的是提供一种服务项目，达到他的周边生活要求，例如邮递包囊，例如票务中心定阅，在这过程中获得顾客的认可与依靠，并长期性持续不断的为顾客给予与时俱进的性价比高服务项目，从而获得相对较高的服务项目股权溢价。
我们都知道，未来便利店更趋于成为一个综合型一站式服务核心，新零售的明天也一定不是去人工化，因为没有人的便捷，便算不上是真正的便捷。
希望新零售的未来可以实现技术与人的均衡，为顾客给予有温度更便捷的方方面面的服务项目。
盈利的便利蜂真的足够便利吗？
通过两个多月被按住“暂停键”的“整修”，很多城市逐渐苏醒来，地铁拥有匆匆忙忙身影，商业步行街上霓虹灯逐渐闪动，各种各样商业体也纷纷开门纳客，城市的夜晚又渐渐地喧闹下去。
尽管大家逐渐返回的生活轨道中去，却不难看出，受新型冠状病毒疫情的冲击，各种各样经济大国正深陷疲惫里不能自拔。据调查，一季度，在我国便利店行业总体销售总额同比下滑了15%上下，乃至曾是江浙沪地区规模最大的便利店知名品牌——全天便利店也因疫情缘故，从北京撤店。但是，后面疫情时期，在一些人逐渐抨击便利店行业的声音里，但有一家店让人大跌眼镜，那便是便利蜂，便利蜂层面宣称，便利蜂北京市门店上年已经实现总体赢利。
3年1500家门店“蜂拥而至”
便利蜂，成立于2017年2月，是一家24h不打烊的便利店。便利蜂开创之时便精准定位中高端人群，看准的也是中高收入群体里的年轻消费者。
便利蜂的商品主要分两类，一类是自提式货架陈列产品，此类产品以高质量（进口的）食品和直营食品类为主导，货架上陈列设计的大多是进口的干果、乳制品、冰激凌以及一些等在年轻消费群体中有着比较高知名度的创业品牌食品类。另一大类乃是人力资源协助获取的软食，这食品类则类似7-11，有自己挑选搭配的快餐盒饭、水饺、小点心和炸鸡块等软食。自然，便利蜂也给予制成品或是半成品加工的“无接触配送”外卖服务。
但是，就这样一家看上去与其它连锁品牌便利店好像从未有过过多不同寻常之处便利蜂，却仅用了三年多的时间在全国20个城市开设了1500好几家门店。而具有“便利店三巨头”之称的全家人，还要了16年，才只开了2500好几家店。
不但如此，作为一个一般至少需要7年才可以盈利的便利店行业，便利蜂层面宣称她们在去年就已经在北京市实现提高效益，屈指一算，从创立迄今也不过3年。据天眼查数据表明，2017年、2018年，便利蜂依次实现了二轮股权融资，总额达5.56亿美金。近日更具传闻称便利蜂已累计募资15亿美金。对于此事，便利蜂层面相关负责人表示，企业进行新一轮融资确实，资产将全部用以中国投资公司便利店销售市场，但股权融资关键点暂时不便捷表露。并且，便利蜂内部结构预估，今年内，全国范围内的门店，将实现运营方面的一季度赢利。
近年来，逆疫情而上的便利蜂依次进到广东省、山东省、河南省、安徽省部分地区，原有的华北地区、华东市场也加大了开实体店幅度。先前，便利蜂监事会主席薛恩远就表示过，便利蜂将来3年门店总体目标数将上涨至1万家和。
后疫情时期，许多行业都进入大转变期，便利店行业也不能幸免，许多连锁品牌便利店甚至出现了倒闭的状况。那为什么此时，便利蜂还敢不闻不问地开疆辟土呢？作者认为，还要从便利蜂的团队组成谈起。
从目前已经知道信息内容，便利蜂的创始团队有两个关键人物，一个是自主创业大牌明星庄辰超，一个是邻居便利店董事长王紫。这一王若，曾经是7-11北京市大区经理，2015年，领着多位7-11北京市人创建了邻居便利店，后来又进军便捷峰。一个项目投资大佬 一个能征惯战的团队，组合在一起，应当干点什么呢？
我们再来说说这一外国货——便利店。我国本无便利店，有的只是上个世纪八、九十年代大街小巷的小卖铺、杂货店。但是，冗长的供应链管理、混乱的价格政策、模棱两可的产品质量及其低效率的管理模式……伴随着线上销售渠道的稳步发展，这些80后童年里的路边店必定受到损伤，以致于慢慢被替代。因此，一个个连锁加盟便利店在社区内蓬勃发展，变成了离顾客最近的零售方法。
但是，不论是传统零售也罢，新零售也好，零售业就是一个紧紧围绕总流量造成效益的行业，成本费制胜是零售业取胜的秘诀。针对便利店来讲，只有一定密度的门店总数，才可以造成规模效益和协同效应，进而控制成本。
因此，大家就看到了现今“开家店，炒概念，拉股权融资……”这一系列实际操作。并且，大家也看到，便利蜂仍在降低人力成本下功夫，人眼所及的便是北京市便利蜂门店早已普遍使用了没有人结账收银付款。
但是，作为一个薄利多销重运营的行业，便利店确实只能依靠规模效应和减少人力来提高盈利空间？便利店的前途依然花费时间去思考和探索。
未来便利店更趋于变成一站式服务核心
如今，电子商务这般比较发达，为何我们身边的便利店依然数不胜数？由于便利店的“就近原则、便捷”，是电子商务永远无法企及的高度。因此可以预见，线下零售这件事终究会被电子商务彻底腐蚀掉。
好邻经理熏陶曾经在一次演讲中谈及，“便利店的价值应当取决于服务项目属性和网络效应的累加。”未来便利店将不单单是为顾客给予流通的产品，更注重的是提供一种服务项目，达到他的周边生活要求，例如邮递包囊，例如票务中心定阅，在这过程中获得顾客的认可与依靠，并长期性持续不断的为顾客给予与时俱进的性价比高服务项目，从而获得相对较高的服务项目股权溢价。
我们都知道，未来便利店更趋于成为一个综合型一站式服务核心，新零售的明天也一定不是去人工化，因为没有人的便捷，便算不上是真正的便捷。
希望新零售的未来可以实现技术与人的均衡，为顾客给予有温度更便捷的方方面面的服务项目。
